10月20日中午消息，蔚来创始人、董事长、CEO李斌在最近一次针对中高层人员的内部会议上表示，今年公司要开始制定三年经营计划，四季度在深化全员经营机制（CBU）的同时，每个业务线要制定自己的三年经营计划，包括进一步深入CBU考核激励机制。同时，要持续深化公司体系能力建设，培养团队把长期目标和短期执行结合起来的能力。“最牛的公司是能把长期和短期结合，”李斌表示，“只看长期不看短期，公司会死掉；只看短期，不看长期，没发展前景”。
李斌同时表示，蔚来公司今年在体系能力提升上有一些进步，但还需要再提升。“去年我们体系能力是想得非常清楚的，但事实上今年很多动作搞得还不够狠。”体系能力是整个组织形成一个共同的做事方式与思考的底层逻辑，保证大家都是同一个底层逻辑去做事。李斌透露，蔚来内部有15项公司级体系能力，自己四季度将参加30次以上的workshop和交流会，平均两天多一次，将过去两年关于组织能力、体系能力的思考和实践，阶段性地总结好、固化，变成真正的组织能力。